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名利不對等 員工IP與公司IP必有一戰

出處:北京商報 作者:張緒旺 網(wǎng)編:王巍 2024-06-28

6月26日晚間,華熙生物不點(diǎn)名回應前員工枝繁繁。針對后者連日來(lái)對公司“職場(chǎng)霸凌”的控訴,華熙生物給出“做一吹十、炒作個(gè)人IP”的激烈反擊。

按照枝繁繁的說(shuō)法,自己曾是華熙生物子品牌夸迪的主理人。華熙生物堅決否認,“任何品牌從未基于個(gè)人形象和個(gè)人能力得以發(fā)展”。雙方都有訴諸司法程序的動(dòng)念,真相的子彈還要飛一會(huì )兒。

在員工IP與公司IP博弈的長(cháng)篇故事里,孟羽童、董宇輝……或主動(dòng)(確有分歧)或被動(dòng)(引發(fā)輿情),總有新戲碼。

千里馬遇伯樂(lè )的另一面,怎么就變成了一定要過(guò)的一道門(mén)檻?邁過(guò)去的,還能相濡以沫;解不了心結的,甚至不能相忘于江湖。

所以,回望格力董明珠對孟羽童的久久不能釋?xiě)?,董宇輝(與輝同行)和俞敏洪(東方甄選)在粉絲語(yǔ)境里的“不是一路人”,一切顯得見(jiàn)怪不怪。

員工IP與公司IP的必有一戰,是個(gè)體與集體名利不對等的矛盾外顯??邕^(guò)這道門(mén)檻的難度系數極高,IP越大波瀾越大,能用時(shí)間換空間已屬不易,妄圖悄咪咪內部解決更是可遇不可求,只能放到外力環(huán)境下經(jīng)歷更多風(fēng)雨。

員工IP的崛起是新媒體趨勢下企業(yè)品牌策略的創(chuàng )新,企業(yè)培養具有個(gè)人魅力和專(zhuān)業(yè)能力的員工成為網(wǎng)紅IP,通過(guò)人(員工IP)與人(消費者)的情感連接,打通企業(yè)品牌知名度、美譽(yù)度與消費者的忠實(shí)度連接,是“愛(ài)屋及烏”最好的寫(xiě)照。

企業(yè)往往忽略,打造員工IP的過(guò)程是快速膨脹的過(guò)程,是名和利平衡能力跟不上步伐的過(guò)程。即便網(wǎng)紅員工自己不提要求,粉絲群體的悠悠之口擋都擋不住。

員工IP帶來(lái)的關(guān)注度,對企業(yè)而言是寶貴財富,但當形成員工IP價(jià)值高于企業(yè)IP的認知力場(chǎng)時(shí),即便這個(gè)認知存在假象,員工IP與企業(yè)IP的疏離終難避免。“單飛比給老板打工強多了”,微博、抖音、小紅書(shū)等新媒介渠道的風(fēng)靡,指數級放大了這種疏離感。

傳統環(huán)境下的優(yōu)秀員工討要“升職加薪”,極端情況是離職和競業(yè)爭議,是訴訟題和算術(shù)題。而在新媒介環(huán)境下,員工IP企業(yè)IP一旦對壘,彼此先要爭奪評論區,夸張到不用親自書(shū)寫(xiě)“小作文”。

業(yè)務(wù)主導權、團隊協(xié)作性、商業(yè)保密性,簡(jiǎn)單看似兩個(gè)主體薪資待遇的談判,背后是整個(gè)組織架構和企業(yè)文化的洗禮。需要警惕的是,不同員工IP正是因為不同風(fēng)格締造了影響力,整齊劃一和一以貫之的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān),無(wú)法適用。

圍觀(guān)者喜歡看到簡(jiǎn)單操作,但能用錢(qián)來(lái)解決的問(wèn)題,往往不是問(wèn)題。員工IP與企業(yè)IP的必有一戰,是個(gè)真正的難題。

北京商報評論員 張緒旺

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